智慧 下

“为什么这样说呢？”

“这些天 很多人都在观注 看到底谁能领导他们高效地工作。如果你喜欢独立工作 这很好。但是如果你想改变这个世界你就必须能领导别人。我所说的‘别人’ 是指那些与你非常不同的人。一流领导在二十一世纪遇到的挑战与以往是大不相同的。如果你只能领导那些与你相像 行为像你 思想也与你类似的人 那么你就不是我们所需要的那种层次的领导。”

“我该怎么做好这些事呢？你能给我点建议吗？”

“我想我有一些 让我想想看。我可以告诉你一个需要你避开的陷阱；还有一个建议告诉你如何开始。”

“无论你告诉我什么 我都想听。”马克使劲的点着头说。

“你需要避开的陷阱是不要总在榜样的阴影下。这样做的结果可达不到人们预期的效果。不这样做有两个理由。首先 榜样本身就可能是不完美的。你可能想演示怎么做个完美的会议演讲。但是你的观众们可能只注意到了如何穿得像个领导。榜样他自己传授给你的东西可能也不是他所想给你的。这就是说你得与你的榜样交流。第二个原因可能你也知道 但它仍然可能让你陷进去。你的榜样可能一直环绕在你的周围。这就使人们很难区分你与你榜样间的区别。这就使那些不喜欢你的人向榜样学习。你看到这个陷阱了吗？”

“当然 但是你是不是说领导不是由榜样引导的呢？”

“不是 伟大的领导总是由榜样所指引的。但是他们所学到的更多东西并不是来于榜样。通过榜样的指引来培养领导是有缺陷的 并且是个痛苦漫长的过程。这就像是说 ’你跟着我干二十年 我就可以把你培养成领导。’这种旧式的模式有时候也有效。但是它的速度太慢了 无法适应我们今天面临的需求。”

“听起来很有意思 我不确定我该怎么做。我得好好考虑一下。你说你还有一个建议告诉我如何开始？”

“是的 在你开始之前 再重新定义一次。这是一个假想的世界。一旦你把头埋进牛津的问题当中 你就难再从其中抬起头来考虑那些假设了。啊哈！帕特丽夏来了 我希望我刚才的话能对你有所帮助。“

“山姆 你的建议对我已经非常有用了 受益颇深。”

“我马上就要去机场了 在我起身之前 你还有什么问题要问我吗？”

“我有两个问题 第一 你对领导的定义是什么？在我重新定义自己的版本前 我想再问下别人 这样可以得到对这个概念的一个大概范围。”

“当然可以 我现在就给你我对领导和管理的定义。我的定义不一定正确 但对我很有用。帕特丽夏 你以前应该也听到过。管理是向人们展示我们能把一个无序的世界变得有序。它为人们创造一个故事 使我们对自己的过去有个清晰的认识。然后可以指导我们现在的行动。领导是一种设想 它的目的是使有序的世界变得鼓舞人心。它创造一个未来的故事 使我们现在的工作更有意义。

“下个问题是什么？”

“你最喜欢的颜色是什么？”

“很好的问题 有长进。紫色。”

“谢谢你。山姆。谢谢你花时间飞到丹佛来看我。还要感谢你与我分享你的建议。”

“不用客气 马克。祝你好运。这样吧

✒普莱斯（美）..提醒：《随时准备做领导（全文）》最新章节领导和管理的区别免费无弹窗阅读将第一时间在笔*趣阁更新，记住域名ｚａｉｊｉａｇｏｎｇzuo◍com✒(请来笔*趣阁*看最新章节*完整章节)

我和帕特丽夏一起去机场 路上我们还可以再聊一下。在这段时间里 你正好可以有个机会在做决定以前与你的妻子商量一下。”

“好的 这个安排很不错。”

帕特丽夏把钥匙交给马克 “你开我的车 我和山姆一起走。我们晚上八点钟在酒店休息室再见 怎么样？”

“好的 晚上见。”

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